Veröffentlicht am 27. August 2026

Gesamtkonzeption Armeelogistik: Verteidigungsfähigkeit basiert auf logistischer Durchhaltefähigkeit

Die Armeelogistik der Schweizer Armee steht vor einer grundlegenden Transformation. Um den veränderten sicherheitspolitischen Rahmenbedingungen in Europa gerecht zu werden, richtet die Logistikbasis der Armee (LBA) ihre Fähigkeiten und Strukturen konsequent auf die Verteidigungsfähigkeit und Durchhaltefähigkeit aus.

© VBS/DDPS, KI generiert

Text: Kommunikation Logistikbasis der Armee, Sandro Alvarez-Hummel

Jahrzehntelange Friedensdividenden führten zu einer betriebswirtschaftlich optimierten Logistik, die primär auf den Ausbildungsbetrieb ausgerichtet war. Bevorratung, Instandhaltung und Infrastrukturen wurden reduziert.

Die sicherheitspolitische Lage in Europa hat sich verschärft. Sabotage, Cyberangriffe und hybride Einflussnahmen betreffen die Schweiz direkt. Ohne eine funktionierende, robuste und durchhaltefähige Logistik ist die Armee weder einsatz- noch verteidigungsfähig. Die Gesamtkonzeption Armeelogistik (GK A Log) schafft die Grundlagen, um die logistischen und sanitätsdienstlichen Fähigkeiten wieder konsequent auf einen lang andauernden, ressourcenintensiven Konflikt auszurichten.

Logistische Leistungen über alle Stufen in allen Lagen

Die Armeelogistik muss in allen Lagen, vom Alltag bis zum Verteidigungsfall, stabile und durchgängige Logistik- und Sanitätsleistungen erbringen, um jederzeit die erforderliche Bereitschaft und Durchhaltefähigkeit der Truppe sicherzustellen. Die dafür bewährte Dreiteilung in zivile Logistik, Basislogistik und Einsatzlogistik bleibt erhalten. Zu allen drei Stufen gehören die Prozesse Nachschub, Instandhaltung, Sanität, Verkehr und Transport sowie Infrastruktur, ergänzt durch den übergeordneten Führungsprozess.

Die Logistikprozesse bleiben in allen Lagen stabil, durchgängig und unverändert. Diese Kontinuität erstreckt sich von der kämpfenden Truppe über die militärische Einsatz- und Basislogistik bis in die zivilen Lieferketten und das zivile Gesundheitswesen. Dabei wird gezielt auf die Gewährleistung jener logistischen Voraussetzungen hingearbeitet, welche die Armee befähigen, auch in einem lang andauernden, ressourcenintensiven Konflikt durchhaltefähig zu bleiben. Die folgenden doktrinalen Grundsätze leiten unsere Neuausrichtung auf die Verteidigungskompetenz.

Grundsätze

Bring-/Holprinzip

Wo gekämpft wird, liefert die Logistik direkt an die Front, um die Truppe direkt zu entlasten. Im Alltag und abseits der Brennpunkte gilt das Holprinzip: Die Truppe fasst ihr Material selbst bei Basis- oder zivilen Stellen.

Durchhaltefähigkeit

Wer lange bestehen will, braucht Ausdauer. Die Schweiz peilt, in Anlehnung an den NATO-Richtwert, mindestens 30 Tage vollkommene Eigenständigkeit an, bevor sie im Verteidigungsfall auf Bündnisse setzt.

Interoperabilität

Logistik funktioniert nur vernetzt. Technische, organisatorische und prozessuale Passgenauigkeit stellt sicher, dass militärische und zivile Systeme im Ernstfall nahtlos ineinandergreifen.

Nutzung des nationalen Potenzials

In der Krise werden Ressourcen knapp. Die Armee greift dann gezielt auf zivile Güter, Infrastruktur, Netze und das Gesundheitswesen zurück, weshalb klare Spielregeln zur Priorisierung über Leben und Nachschub entscheiden.

Bevorratung

Um ab Tag eins reaktionsfähig zu bleiben, werden Ersatzteile, Baugruppen und Verbrauchsgüter vorausschauend eingelagert und direkt in die Beschaffung integriert.

Requisition

Die Armee erfüllt ihre Aufträge grundsätzlich mit eigenen Mitteln und schützt so Land und Bevölkerung. Übersteigen Konflikte, Krisen oder Einsätze ihre Möglichkeiten, kann sie im Rahmen der Requisition auf zivile Ressourcen zurückgreifen. Mit diesem staatlich geregelten Prozess werden Lücken rasch geschlossen, die Durchhaltefähigkeit gesichert und dabei Steuergelder haushälterisch eingesetzt.
Requisition: Im Notfall hilft das nationale Potenzial

Robustheit

Das logistische Rückgrat hält stand. Robuste Systeme und Verfahren funktionieren selbst unter stärkstem Druck und bei unerwarteten Störungen unterbrechungsfrei weiter.

Vorwärtsintegration

Expertise direkt an der Front: Spezialisten der Basislogistik und ziviler Kompetenzzentren rücken nah an die Truppe vor, um Ausfallzeiten von Systemen vor Ort zu minimieren.

Aufs Notwendige reduziert

Schlank an der Front, stark im Hintergrund. Die Truppe konzentriert sich aufs Wesentliche, während die Basis die Hauptlast trägt. Dank smarter Containerlogistik steigt das Tempo, während der Personaleinsatz sinkt.

Analogien, Grundsätze und logistische Kernprozesse

Wie ein Verkehrs- und Pannendienst im Alltag mit Routineeinsätzen auskommt, bei einer grossflächigen Unwetterkatastrophe aber nicht alle verunglückten Fahrzeuge zeitgleich bergen und reparieren kann, stösst auch eine reine Friedenslogistik im Ernstfall rasch an Grenzen. Die Armee muss daher Überkapazitäten vermeiden, aber im Krisenfall flexibel hochfahren können.

Verteidigungsfähigkeit basiert auf logistischer Durchhaltefähigkeit.

Diese Durchhaltefähigkeit wird durch sechs aufeinander abgestimmte Kernprozesse gewährleistet:

Nachschub: Waffen, Material, Verpflegung, Treibstoff, Munition, Geräte und Systeme stehen dort bereit, wo sie benötigt werden – geschützt, redundant und durchhaltefähig.

Instandhaltung: Material, Waffen, Geräte und Systeme müssen truppennah einsatzbereit sein.

Sanität: Das militärische Sanitätspersonal versorgt Konfliktbetroffene zeitnah, evakuiert sie und pflegt sie stationär – und verstärkt bei Bedarf zivile Pflegekräfte im Spital.

Verkehr und Transport: Transporte und Verkehrsfluss für die Gesamtarmee werden auch in Krisen und Katastrophen sichergestellt.

Infrastruktur: Sämtliche Anlagen der Armee werden bereitgehalten, damit die kämpfenden Verbände ihren Auftrag erfüllen können.

Führungsprozess: Die Kader führen und koordinieren die logistischen Leistungen über alle Stufen und in allen Lagen.

© VBS/DDPS, KI generiert

Häufig gestellte Fragen

• Wie unterscheidet sich die Armeelogistik im Einsatz vom Alltag?

  Im Alltag holt die Truppe ihr Material selbst ab (Holprinzip). Im Einsatz wird in Schwergewichtszonen auf das Bringprinzip umgestellt, bei dem die Logistik direkt an die Truppe liefert, um diese zu entlasten. Zudem werden Transporte und Nachschub stärker geschützt und dezentral verteilt.

• Welche Rolle spielen die zivile Wirtschaft und die RUAG?

  Die Armeelogistik ist eng mit der zivilen Wirtschaft verzahnt. Die RUAG nimmt als Generalunternehmerin und Materialkompetenzzentrum (MKZ) für Schlüsselgüter eine zentrale Rolle ein. Zudem sichert der Zugriff auf zivile Güter und Dienstleistungen via Verträge oder Requisition die Betriebskontinuität.

• Wie wird der Schutz von Sanitäts- und Transportgut erhöht?

  Durch die Erneuerung der Fahrzeugflotte mit geländegängigen und teilweise geschützten Fahrzeugen (Investitionsvolumen von mind. 950 Mio. CHF) sowie den verstärkten Einsatz von containerbasierter Logistik für Munition, Betriebsstoffe und Sanitätsmaterial.

• Welche Neuerungen gibt es im Sanitätsdienst der Armee?

  Die prähospitale Versorgung wird durch spezialisierte Forward Surgical Teams (FST), Special Operations Surgical Teams (SOST) und flächendeckende TCCC-Protokolle (Tactical Combat Casualty Care) ausgebaut. Neue Technologien wie Drohnen unterstützen z. B. die schnelle Versorgung mit Blutprodukten.

• Wie verläuft die Wiedereinführung der Kriegslogistik zeitlich?

  Die Umsetzung erfolgt gestaffelt: Erste Massnahmen und Konzepte werden bis 2027 erarbeitet und eingeführt. Der schrittweise Ausbau der Infrastruktur und Fähigkeiten ist für den Zeitraum von 2027 bis nach 2035 vorgesehen, wobei die vollständige Zielstruktur bis spätestens 2040 erreicht werden soll.

• Was kostet die Gesamtkonzeption Logistik der Armee?

  Die reinen Investitionskosten für den Umbau und die Dezentralisierung der Logistikinfrastruktur werden auf rund 4,3 bis 5 Milliarden Franken geschätzt. Inklusive aller Folgekosten, Anpassungen von Verträgen und langfristigen Instandhaltungen liegen die Gesamtkosten schätzungsweise bei bis zu 10 Milliarden Franken.

• Werden wieder neue Bunker und geheime Anlagen gebaut?

  Nein, es werden primär keine neuen Bunker gebaut. Der Schwerpunkt liegt auf der Reaktivierung, Modernisierung und dezentralen Nutzung bereits bestehender unterirdischer Infrastrukturen und Kavernen, um Munition, Material und Sanitätsgüter geschützt zu lagern.

• Weshalb hat man vor Jahren die Logistik zentralisiert und nun plant man wieder das Gegenteil?

  Die Bedrohungslage hat sich wesentlich verändert. Früher forderte die Politik den betriebswirtschaftlichen Ansatz, um Geld für Beschaffungen freizuspielen. Mit der aktuellen Lage gelten völlig andere Grundsätze. Mit der Dezentralisierung wird das Klumpenrisiko reduziert und damit die Verwundbarkeit gegenüber weitreichenden Wirkmitteln des Gegners vermindert. Gleichzeitig wird die Überlebens- und Durchhaltefähigkeit der logistischen Mittel, Systeme und Infrastrukturen erhöht.

• Wo liegen die Prioritäten in der Umsetzung?

  Einsatzwichtige Waffen, Geräte und Systeme, so genannten Schlüsselgüter/-Systeme.

• In den Leitlinien wird die Logistik zu Support. Welche Auswirkungen hat das auf das GK A Log?

  Dies muss nun im Rahmen der Umstrukturierungsphase vertieft analysiert und beurteilt werden. Grundsätzlich kann das GK A Log weiterhin als wegweisende Grundlage dienen, da es konsequent auf die Unterstützung der Einsatzverbände ausgerichtet ist und damit auch unter den veränderten Rahmenbedingungen eine wesentliche Orientierung für die Weiterentwicklung der Armeelogistik bietet.

• Scheitert das Grundlagenkonzept, wenn die Finanzen nicht zur Verfügung stehen?

  Dies muss nun im Rahmen der Umstrukturierungsphase vertieft analysiert und beurteilt werden. Grundsätzlich kann das GK A Log weiterhin als wegweisende Grundlage dienen, da es konsequent auf die Unterstützung der Einsatzverbände ausgerichtet ist. Dies gilt insbesondere für notwendige Beschaffungen sowie infrastrukturelle Massnahmen, die sich aus der Dezentralisierung ergeben. Dabei ist zu prüfen, welche zusätzlichen Infrastrukturen geschaffen oder angepasst werden müssen, um die erforderlichen dezentralen Lager-, Abstell- und Bereitstellungsflächen zu gewährleisten und damit die Überlebens-, Durchhalte- und Leistungsfähigkeit der Logistik unter der veränderten Bedrohungslage sicherzustellen. Zusammengefasst: Ja, in gewissen Bereichen sind wir von der Finanzierung abhängig und darauf angewiesen.

• Weshalb wird das Gesamtkonzept Log erst jetzt erarbeitet, obwohl bereits zahlreiche Grundlagen und Teilkonzepte (Boden, Luft, Cyber etc.) bestehen?

  Die Logistik folgt grundsätzlich den Entscheiden und Planungen der einsatzrelevanten Verbände. So kann beispielsweise ein Logistikkonzept erst erarbeitet werden, nachdem die Kampf- bzw. Einsatzverbände ihre Absicht festgelegt haben. Gleiches gilt für die Grundkonzeption: Erst auf Basis der übergeordneten operativen und einsatzbezogenen Konzepte können die daraus entstehenden logistischen Anforderungen abgeleitet und abgebildet werden. Die Logistik nimmt dabei eine unterstützende bzw. befähigende Funktion wahr und richtet ihre Leistungen konsequent auf die Bedürfnisse der Einsatzverbände aus.

• Besteht das Risiko, dass bereits Entscheide und Investitionen getätigt wurden, die sich aufgrund des neuen Gesamtkonzepts als nicht abgestimmt bzw. falsch priorisiert erweisen?

  Nein, es handelt sich um einen laufenden und kontinuierlichen Prozess. Die LBA synchronisiert ihre Arbeiten bereits heute mit dem Zielbild 2040 und richtet ihre Weiterentwicklung entsprechend aus. Die GK A Log wird dabei auch im Hinblick auf das Zielbild 2040 eine richtungsweisende Rolle einnehmen und als wesentliche Grundlage für die zukünftige Ausgestaltung und Weiterentwicklung der Armeelogistik dienen.

• Wie wird sichergestellt, dass das Gesamtkonzept künftig verbindlich steuert und nicht lediglich ein weiteres Grundlagendokument bleibt?

  In der Planung richten wir uns daher bereits heute in den Grundzügen an diesen Vorgaben aus, um die Weiterentwicklung der Armeelogistik frühzeitig und kohärent auf das Zielbild 2040 auszurichten.

• Wenn die Umsetzung teilweise erst nach 2035 erfolgt: Gegen welches Bedrohungsbild und welchen Bereitschaftszeitpunkt wurde die GK A Log eigentlich dimensioniert?

  Das Konzept richtet sich an den aktuellen und zukünftigen Bedrohungen moderner Gefechtsfelder aus und berücksichtigt deren Auswirkungen auf die Ausgestaltung und Weiterentwicklung der Armeelogistik. Das Konzept hat sich auf die aktuellen sowie zukünftigen Bedrohungen, die auf den modernen Gefechtsfeldern in Erscheinung treten, ausgerichtet.