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Brigade logistique 1

"Sans nous, pas d'engagement"

Dans notre quotidien, nous considérons qu'une logistique qui fonctionne va de soi. Ce qui vaut dans la vie civile est aussi valable à l'armée: la brigade logistique 1 garantit le bon fonctionnement de toutes les formations et unités militaires.

Ces dernières années, la brigade logistique 1 a marqué de son empreinte l'image de l'armée auprès de la population grâce à ses engagements dans le cadre de la pandémie de COVID-19. Elle a prouvé qu'elle pouvait être rapidement opérationnelle en cas de crise ou de catastrophe et qu'elle était capable de soutenir les partenaires civils et militaires. En tant que composante militaire de la Base logistique de l’armée (BLA), elle peut apporter son soutien, équiper rapidement l’armée, accueillir un grand nombre de patients pour les soins de base, produire des médicaments pour les situations d’urgence ainsi que transporter des gens et des marchandises.

"Sans nous, pas d'engagement" est la devise de la brigade logistique 1. Ce qui peut paraître profane symbolise la pertinence et le rôle de la brigade. Animée par le principe "ILDA" (intégrité, loyauté, diversité, agilité), la brigade logistique 1 présente à tous les niveaux un sens moderne de la conduite et des responsabilités. ILDA détermine le quotidien de la brigade et assure une dimension morale. En outre, le large et intéressant catalogue de tâches fait rayonner la brigade logistique 1 en tant que formation de milice efficace, orientée vers les prestations et puissante.

Au total, près de 12'000 militaires répartis dans 14 bataillons sont à disposition pour ces missions. Grâce à sa compagnie de militaires en service long, la brigade logistique 1 peut accomplir un grand nombre de missions en seulement quelques heures.

Missions

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La brigade logistique 1 peut fournir les prestations suivantes:

  • Les bataillons logistiques garantissent que l'armée s'équipe rapidement et puisse débuter l'engagement. Ils fournissent les forces vives en continu et réparent les véhicules ainsi que les appareils.
  • Les bataillons hôpital sont les réserves de la santé publique et peuvent aider les gens de différentes manières. Que ce soit dans les soins de base d'un grand nombre de patients dans des stations de soins improvisées, dans le transport des patients ou pour procéder à un grand nombre de vaccins.
  • Le bataillon logistique sanitaire fabrique avec la pharmacie de l'Armée les médicaments pour les situations d'urgence.
  • Le bataillon circulation et transport déplace des marchandises ainsi que des gens et régule la circulation dans des situations particulières.
  • D'innombrables autres engagements aux grands événements civils comme le Tour de Suisse, la Patrouille des Glaciers, les fêtes fédérales, etc.

Le principe ILDA

L'intégrité est liée à un ensemble de valeurs communes auxquelles nous adhérons et qui ne doivent pas être violées. La Constitution fédérale, la neutralité, mais aussi la CEDH ou le respect de l'intégrité physique et psychique de chaque personne nous unissent - ils déterminent nos valeurs, notre morale ainsi que notre éthique et ne doivent pas être altérés. 

La loyauté est la conséquence logique de l'intégrité. Nous sommes loyaux envers nos subordonnés intègres et exigeons la même chose en retour. Celui qui est loyal soutient et partage nos valeurs, ce qui nous fait avancer ensemble. 

La diversité n'est pas un effet de mode, mais un principe vécu activement. La promotion des talents est une priorité et doit être développée de manière conséquente à tous les niveaux, indépendamment de l'origine, de la couleur de peau, de la religion, de la langue ou du genre. Nous traitons tout le monde avec le même respect et la même politesse et créons, si nécessaire, des conditions cadres pour l'intégration.

L'agilité ne peut être atteinte et encouragée qu'en déléguant les compétences décisionnelles à l'échelon le plus bas possible. Nous encourageons la responsabilité individuelle et renforçons les personnes qui prennent des décisions dans leurs actions, analysons les conséquences et en tirons les leçons à tous les niveaux. L'application de la conduite par objectifs est l'aboutissement de l'agilité.

Les cinq processus logistiques en un clin d'oeil

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Toujours en route – c’est particulièrement vrai dans le domaine circulation et transport (CT). Les membres des troupes CT régulent le trafic, indiquent le chemin, repèrent les routes ou conduisent les personnes et les biens à bon port en toute sécurité. C’est sur la route qu’ils sont dans leur élément.

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Avoir du succès d’un point de vue militaire signifie protéger la conduite. Par exemple, lorsque nous effectuons des contrôles efficaces d’entrée et de sortie, lorsque nous évitons un danger d’incendie de manière préventive, ou lorsque nous établissons un plan d’évacuation et assurons l’approvisionnement en eau et en électricité. Tout cela – et bien d’autres choses encore – fait partie des tâches de l’infrastructure. Que ce soit en surface ou sous terre – les membres de l’infrastructure assurent le maintien de la conduite.

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Garder le matériel et le système aussi longtemps que possible en bon état: telle est la mission de la maintenance. Cela paraît simple, mais c’est un travail particulièrement exigeant dans la pratique: la technologie est de plus en plus complexe – et demande beaucoup de connaissances spécifiques de la part des spécialistes. Les devoirs de la maintenance vont du diagnostique, de la réparation et de l’entretien des équipements électroniques, des installations radar et des systèmes DCA, aux véhicules motorisés, aux appareils du génie et aux troupes de sau-vetage, en passant par les véhicules blindés à roues ou à chenilles. Les mécaniciens et les diagnosticiens agissent afin que les défauts techniques soient rapidement découverts et réparés et que les véhicules et appareils soient toujours disponibles en suffisance et prêts à l’engagement.

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Le ravitaillement gère toute la partie allant du lieu de stockage jusqu’au lieu de livraison. En d’autres termes, il/elle fait le lien entre le livreur et l’utilisateur d’un bien ou d’une information. Cela consiste à planifier et conduire toutes les activités nécessaires au ravitaillement de tous le biens au profit des utilisateurs. Le ravitaillement est assuré en fonction de la situation selon les besoins et l’utilisation. Il est notamment composé de quatre domaines, à savoir le service carburant, le service matériel, le service munitions et le service subsistance. Nous pouvons citer à titre d’exemple le soldat ravitaillement, qui correspond à un assistant logistique dans le civil. Il est engagé dans le stockage, dans le commissionnement (préparation des biens pour la livraison) et dans la livraison des biens.

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Le service sanitaire a pour mission d’assurer les soins médicaux de base. En outre, par des mesures préventives, il évite des pertes imputables à la maladie et à des blessures qui ne sont pas subies lors d’un engagement. Il peut renforcer des hôpitaux civils et d’autres installations du secteur de la santé. Son but est de maintenir ou de rétablir l’aptitude opérationnelle, la force de frappe et le moral de la troupe lorsque ceux-ci sont entravés par des perturbations liées à la santé. De plus, les soins médicaux d’urgence doivent être administrés à des personnes malades et blessées dans la mesure où ces prestations ne peuvent pas être fournies par des institutions civiles. Enfin, il assure une mise à disposition rapide de produits médicaux lors d’événements particuliers au travers du processus de ravitaillement et d’évacuation. Les missions vont de la prise en charge de blessés et de malades dans des postes de secours sanitaires en vue d’un traitement et de soins dans un hôpital, jusqu’à l’aide à la population civile.

Infos


Commandement

Le commandement est constitué du bureau de brigade ainsi que de l'état-major de brigade.

Organigramme de l'état-major de brigade

Médias

Podcast lt Fankhauser & sdt Venuto

Message du commandant

Remise du commandement

Podcast maj EMG Hayoz

Podcast cap Rotzer

Podcast of spéc (cap) Meier & lt Liechti

Podcast br Barilli

Publications

Entre agriculture et vie militaire

Jaquet

Agriculteur, patron de deux domaines et militaire de milice: c’est le défi que doit relever à chaque cours de répétition le soldat Jaquet.

Officier spécialiste (capitaine) Julien Gaspoz, officier presse et information du bataillon logistique 21

Cela va bientôt faire 3 ans que le soldat Jaquet a repris le domaine de son père d’une surface de 42 hectare répartie sur deux sites dont il est maintenant le patron. Son activité principale est l’élevage laitiers, qui se compose de 35 vaches et d’une cinquantaine de jeunes bétails, nécessaire au renouvellement du troupeau. En plus de l’activité principale, il cultive des céréales pour l’alimentation de son troupeau et l’alimentation humaine.

Comment se déroule une journée en tant qu’agriculteur?

Cela dépend des saisons. En hiver, on commence vers 5h30 pour traire les vaches, les nourrir et livrer le lait à la laiterie. Ensuite, on déjeune, on prépare les fourrages pour la journée, le foin et les pommes de terre, on s’occupe des litières. Le reste de la journée, on entretien les machines et les bâtiments. A la fin de la journée, on sort les vaches sur une aire d’attente pour nettoyer l’intérieur du bâtiment et ensuite pouvoir traire les vaches et livrer le lait. On finit la journée avec un petit contrôle vers les 22h00. L’été, c’est un peu différent, car on sort directement les vaches après le déjeuner pour qu’elles puissent manger de manière autonome dehors et pour pouvoir nettoyer leurs places. Le reste de la journée, on s’occupe de l’entretien des cultures. Vers les 16h30, on rentre les vaches. Durant la belle saison, nous nous occupons des cultures et de la récolte de fourrage pour l’hiver.

Quel est ton parcours militaire?

J’ai commencé l’école de recrues en octobre 2011 dans les troupes de circulation et transport en tant que chauffeur à la caserne de Drognens. Je suis passé soldat en mars 2012 et ai terminé mon école de recrues à la caserne de la Poya à Fribourg. Actuellement, il me reste un cours et demi pour finir mes jours.

Qu’est-ce que l’armée t’a apporté?

D’un point de vue professionnel, le permis poids lourd que j’ai eu grâce à l’armée m’a beaucoup apporté, car je suis pompier volontaire et je suis devenu chauffeur machiniste. En cas d’alarme, je prends les commandes du camion et je gère ce dernier durant l’intervention. Ce permis m’apporte aussi de la sécurité, car si un jour j’ai besoin d’un revenu accessoire, cela me permet de me diversifier en tant que chauffeur professionnel et de combler mes dépenses.

D’un point de vue moral, je dirais que pendant mes jours de service, l’armée me fait connaitre des gens avec lesquels je peux échanger, parler et rigoler. Cela me change de mon métier qui ne me permet malheureusement pas de côtoyer des personnes tous les jours. J’ai par exemple pu échanger avec d’autres camarades agriculteurs, mais dans des cantons différents.

Comment fais-tu pour concilier ton travail avec tes obligations militaires?

Cette année, j’ai pu m’arranger avec mon commandant de compagnie pour pouvoir avoir des congés durant la semaine. Beaucoup de personnes ne comprennent pas nos contraintes au niveau de l’agriculture. Nous travaillons dans un contexte familial et ce n’est pas aussi simple que dans une grande entreprise où la personne absente peut être remplacée par quelqu’un d’autre. Chez nous, il manque quelqu'un et il n’y a pas forcément de remplaçant. Durant l’hiver, c’est assez simple, mais dès le mois de mars, ça devient compliqué. Par exemple l’année passée, j’ai dû reporter mon cours de répétition, car il tombait en juillet pendant les moissons.

Morgan Freeman im Infrastrukturbataillon 1

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Häufig sind es kleine Dinge, die Grosses bewirken und genau hier ist Soldat Rafael Da Silva Meister in seinem Fach. Mit seinen vielen kleinen Taten unterstützt der gelernte Hauswart den Dienstbetrieb im Stab des Infrastrukturbataillons 1. Seine gute Laune und sein Einsatz wirken positiv auf das Arbeitsklima und die Kameradschaft.

Oberleutnant Julian Liechti, Presse- und Informationsoffizier des Infrastrukturbataillons 1

«Wie retten wir die Welt? Mit vielen kleinen guten Taten» (Morgan Freeman, 2021). Im Stab des Infrastrukturbataillons 1 muss zwar nicht die Welt gerettet werden und dennoch leistet Soldat Rafael Da Silva täglich viele kleine gute Taten, welche grosse Wirkung hinterlassen. Der in Martigny wohnende und militärisch als Werk-Sicherheit ausgebildete Soldat, leistet seit drei Jahren seinen Einsatz in der Dienstgruppe. Für den diesjährigen Wiederholungskurs ist er dem Stab zugeteilt und meistert die Arbeit der Dienstgruppe ganz allein. Seine täglichen Aufgaben bestehen darin, Büroräumlichkeiten und Sanitäranlagen zu reinigen sowie Büromöbel zu reparieren und dadurch alles in Ordnung zu halten. Zudem begrüsst Rafael drei Mal täglich die Truppe sowie das höhere Kader bei der Essensausgabe und zaubert mit seiner Freundlichkeit oder einem Witz den Menschen stets ein Lächeln ins Gesicht. Gibt es für einmal nichts zu tun, ist er sich nicht zu schade, den Hauptfeldweibel bei seinen Tätigkeiten zu unterstützen.

Der gelernte Hauswart ist überzeugt, mit seiner Arbeit in der Dienstgruppe seine Expertise am besten einzusetzen und so die Truppe optimal zu unterstützen. Er möchte zudem auch ein gutes Bild der Armee in der Öffentlichkeit abgeben, indem er grossen Wert auf die Sauberkeit und korrektes Verhalten legt. Mit seinen Taten erleichtert er den Alltag in der Stabsarbeit und Rafael wird für seinen unermüdlichen Einsatz von allen geschätzt.

Bei seiner zivilen Tätigkeit als Hauswart an einer Primarschule bildet er aktuell zwei Lernende aus. Sein Verhalten wird von den jungen Schülerinnen und Schülern als richtig akzeptiert. Daher legt Rafael erst recht Wert auf Sauberkeit und geht als gutes Vorbild voran. Am Wochenende trifft man ihn häufig beim Wandern mit seiner Frau und seinen beiden Hunden. Als Geniesser gönnt er sich nach einer langen Wanderung gerne ein Glas Wein, wie es sich für einen Walliser gehört.

Zurück im Dienstbetrieb gibt es für ihn ein Highlight: «Die tägliche Abfall-Tour bereitet mir grosse Freude, denn dabei gehe ich bei sämtlichen Büros vorbei und kann mich mit allen austauschen». Die Sprachbarriere stellt für ihn dabei kein Hindernis dar und es macht ihm Freude, sein Deutsch wieder einmal anzuwenden und zu verbessern. Wenn er etwas Negatives zum Militärdienst sagen müsste, dann wäre es für ihn am ehesten die lange Zugfahrt nach Hause.

«Nach intensiven drei Wochen im Dienst freue ich mich wieder auf den Alltag zuhause», meint Rafael abschliessend. Für seine vielen kleinen guten Taten wurde der Morgan Freeman des Infrastrukturbataillon 1 zum Gefreiten befördert. Das Bataillon bedankt sich für seinen Einsatz und freut sich bereits jetzt für seine Unterstützung im nächsten Jahr.

Im Zeichen des Kreuzes: Religion und Diversität

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Hauptmann Armeeseelsorger Elmar Rotzer ist Dienstchef Armeeseelsorge in der Logistikbrigade 1 und unter anderem für das Spitalbataillon 75 zuständig. Im Interview erzählt er, warum das Kreuz auf seinem Kragenspiegel auch als Symbol für nichtchristliche Religionen verstanden werden kann. Auch Atheisten und Konfessionslose können die Dienstleistungen der Armeeseelsorge in Anspruch nehmen. Ein Gespräch über Religionen und Diversität in der Armee.

Fachoffizier (Hauptmann) Stefan Ledergerber, Presse- und Informationsoffizier des Spitalbatailllons 75

Elmar, Du bist Diakon in der römisch-katholischen Kirche, eine Glaubensgemeinschaft, die für ihre wertkonservative Haltung bekannt ist. Ist Diversität in Deinem beruflichen Alltag überhaupt ein Thema?

Ja, das ist ganz klar ein Thema. Ich habe mit einer grossen Vielfalt an Menschen zu tun: Kinder und Jugendliche, Gesunde und Kranke, Eltern und Alleinstehende, Junge und Alte – also mit der ganzen Palette verschiedenster Menschen, welche die Gesellschaft ausmachen.

Und wie sieht es in der Armee aus, die heterogener zusammengesetzt ist, als eine Kirchgemeinde?

Für mich ist die Armee ein Abbild der Gesellschaft, so wie meine Kirchgemeinde auch. Ich habe in beiden Umfeldern mit unterschiedlichsten Menschen zu tun und erlebe die Diversität an beiden Orten hautnah.

Auf welche Glaubensrichtungen und Bedürfnisse triffst Du im Spitalbataillon 75?

Es ist weniger der Glaube, der im Vordergrund steht. Die meisten AdA, die zu mir kommen, suchen ein offenes Ohr. Sie suchen das Gespräch mit mir, insbesondere dann, wenn sie Fragen zum Leben haben. Auch persönliche Anliegen oder dienstliche Probleme sind ein Grund, warum AdA zu mir kommen. Im Spitalbataillon 75 bin ich bis jetzt vor allem Angehörigen der beiden grossen Konfessionen – Katholiken und Reformierten – begegnet. Viele von ihnen sind eher kirchendistanziert. Auch mit Muslimen habe ich schon Gespräche geführt. Das Spitalbataillon ist ein Spiegelbild der Gesellschaft und darum – zumindest aus religiöser Sicht gesehen – sehr divers.

Der Glaube verliert in unserer säkularen Gesellschaft zunehmend an Bedeutung. Nehmen auch Atheisten Deine Dienstleistungen in Anspruch?

Ja, auch Atheisten suchen das Gespräch mit mir. Meistens stellen sie kritische Fragen zu Glaube, Kirche und Religion. Daraus entstehen häufig spannende und herausfordernde "Streitgespräche". Wenn jemand mit dienstlichen oder privaten Problemen zu mir kommt, stelle ich natürlich keine Fragen zur religiösen Einstellung. Als Armeeseelsorger bin ich für alle da. Es steht jedem frei, zu mir zu kommen und mit mir ein vertrauliches Gespräch zu führen.

Das Kreuz auf Deinem Kragenspiegel ist ein Symbol des Christentums. Wie beurteilst Du diesen Umstand im Hinblick auf Diversität?

Das Kreuz ist ein verbindendes Element, es will Menschen zusammenzuführen. Es repräsentiert meine christliche Glaubensherkunft und Überzeugung und drückt Wertschätzung und Toleranz gegenüber allen Menschen aus. In der Armee habe ich diesbezüglich viel Wohlwollen erfahren. Das Abzeichen ist bei Sammlern sehr beliebt (lacht)! Vor allem aber steht das Kreuz als Vertrauenssymbol: jeder weiss, dass er offen mit uns Armeeseelsorgerinnen und Armeeseelsorgern sprechen kann. Übrigens musste ich mein Funktionsabzeichen auch noch nie umdrehen (lacht).

Diesen Frühling kommunizierte die Armee, dass neu auch jüdische, muslimische und freikirchliche Seelsorger im Dienst der Armeeseelsorge unterwegs sind. Welche Erfahrungen hast Du mit Deinen neuen Kolleginnen und Kollegen gemacht?

Wir haben in der Armeeseelsorge regelmässig Fachrapporte, in denen wir uns gegenseitig austauschen können. Diese Erfahrungen sind sehr wertvoll. Oberstes Gebot unserer Arbeit ist, dass wir nicht missionieren. Wir wollen keinen Glauben verbreiten, vielmehr stehen wir als Vertrauensperson jedem AdA immer und jederzeit zur Verfügung.

Der Bereitschaftsoffizier - eine unterschätzte und wichtige Funktion im Bataillon

Hptm Niffeler

 

Die Aufgaben des Stabs sind für viele AdA in Mannschaftsrängen unbekannt, da sie selten mit ebendiesen konfrontiert werden. Das Gespräch mit dem Thema «unterschätze und wichtige Funktionen im Bataillon» fokussiert die Funktion Bereitschaftsoffizier.

Hauptmann Jean François Schreyer und Oberwachtmeister Gian-Luca Salvetti, Kommunikationszelle des Sanitätslogistikbataillons 81

Die Mobilmachungsübung ist im vollen Gange, die Soldaten und Kader rücken am Mobilmachungsplatz ein, die ersten Datenerfassungen werden gemacht und die Erstausbildung beginnt. Zeitgleich erfolgt die Material- und Fahrzeugfassung an diversen Standorten des Armeelogistikcenters. Alle dies erfolgt anhand eines Konzepts, welches der Bereitschaftsoffizier, im Falle des Sanitätslogistikbataillons 81 Hauptmann  Kilian Niffeler, bereits Monate im Voraus geplant hat.

Durch seine zivile Arbeit in einem Milchverarbeitungsbetrieb ist er sich die Disposition und Lageverfolgung diverser geleichzeitig stattfindenden Prozesse gewohnt. Das Controlling von Kennzahlen und den aktuellsten Prozessstatusübersichten helfen ihm dabei den IST-Zustand ständig im Auge zu behalten und bei Bedarf sofort entsprechend zu reagieren.

Dieses Jahr waren weniger Hürden zu nehmen als noch in den letzten beiden Corona-Jahren, versetzt man sich zurück in den März des Jahres 2020, in welchem sich in der Schweizer Bevölkerung eine grosse Unsicherheit breitmachte und bereits erste europäische Länder mit der Überlastung ihrer Gesundheitssysteme kämpften. Deshalb wurde zur Unterstützung der Armeeapotheke das Sanitätslogistikbataillon 81 in den Assistenzdienst aufgeboten.

Damals waren alle in höchster Alarmbereitschaft und man tat alles Notwendige, um die Truppe und deren Angehörigen zu schützen. Dies bedingte auch ein einwandfreies Schutzkonzept für eine noch unbekannte gesundheitliche Gefahr biologischer Natur.

Entsprechend gross ist die Verantwortung des Bereitschaftsoffiziers, wenn eine Mobilisierung unter solchen Umständen stattfindet und die Schweizer Bevölkerung auf die Hilfe der Soldaten angewiesen ist. Doch auch diese Aufgabe wurde durch eine akribische Planung und mit der Unterstützung von Medizinern bravourös gemeistert.

Heute ist Hauptmann Kilian Niffeler wieder im normalen Wiederholungskurs als Bereitschaftsoffizier. In diesem Dienst führt er die Mobilmachungsübung, hält das Lagebild des Sanitätslogistikbataillons 81 aktuell, überprüft die Einsatz- und Grundbereitschaft der Truppe und plant bereits für den nächsten Dienst, wie sichergestellt werden kann, dass das Bataillon zu jederzeit bereit für den Einsatz ist.


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