Le groupe de ravitaillement de la Swisscoy a tout ce qu’il faut en stock !
Qu’il s’agisse de fondue au fromage pour la Swiss House, de médicaments pour l’équipe médicale, de munitions, de fournitures de bureau ou de papier toilette : le groupe de ravitaillement veille à ce que le quotidien et le travail au sein du contingent 49 de la Swisscoy se déroulent sans encombre.
Une organisation minutieuse est essentielle pour que les 195 membres de la Swisscoy puissent mener à bien leurs missions nationales et internationales. De quel matériel les militaires ont-ils besoin ? Comment l’acheminer au Kosovo ? Comment est-il distribué sur les différents sites ? Telles sont les questions qui rythment le quotidien du groupe de ravitaillement (gr rav). Celui-ci est capable résoudre presque tous les problèmes d’approvisionnement. Outre le ravitaillement, les deux groupes chargés respectivement de l’infrastructure et de la maintenance sont également rattachés à la logistique.
Le convoi est là !
Le premier-lieutenant Federico Bassetti, chef gr rav, est assis dans le bureau paysager du camp Novo Selo (CNS). Il rayonne parce que, le matin de l’interview, le convoi qui livre une fois par mois des marchandises de Suisse, mais aussi des systèmes, des véhicules et d’autres appareils pour les échanger, les contrôler ou les réparer, est arrivé. Cette livraison signifie que l’équipe du plt Federico Bassetti a du pain sur la planche. Celle-ci se compose du chef gr rav, du chef du matériel, de deux acheteurs et de plusieurs spécialistes du ravitaillement, ayant chacun leur domaine d’expertise (p. ex. les munitions ou la poste de campagne).
Quelques jours avant l’arrivée du convoi, le gr rav reçoit du Centre de compétences SWISSINT de Stans-Oberdorf une liste du matériel qui sera livré. Ensuite, les préparatifs et la planification de la distribution commencent. Quand faut-il emballer la marchandise ? Quels articles sont concernés ? Où faut-il les livrer ? S’agit-il de matériel pour la Swiss House, de pièces automobiles pour le groupe chargé de la maintenance, de pièces de rechange pour celui chargé de l’infrastructure ou de commandes destinées aux équipes de liaison et de surveillance (Liaison and Monitoring Teams, LMT) ?
Une fois arrivés au camp, les conteneurs scellés sont ouverts et déchargés, et leur contenu est comparé à la liste de commande. Une fois ce contrôle effectué, le gr rav procède à la distribution afin que chaque équipe reçoive le matériel dont elle a besoin le plus rapidement possible. Certains articles restent dans l’entrepôt, tandis que d’autres sont rassemblés et emballés en vue de leur acheminement vers d’autres camps ou sites extérieurs, ou leur distribution au sein du CNS. Si les équipes de LMT ne récupèrent pas elles-mêmes leurs commandes, celles-ci leur sont livrées par la poste.
Défis logistiques
En principe, les marchandises en provenance de Suisse arrivent dans le secteur d’engagement soit par convoi, soit par avion. Le choix entre ces deux modes de transport dépend du type de cargaison, selon que les camions empruntent une voie exclusivement terrestre ou qu’ils effectuent une partie du trajet sur un ferry avec des passagers.
Les marchandises dangereuses, telles que les munitions, les batteries de voiture, les extincteurs, l’oxygène médical et les batteries pour défibrillateurs, nécessitent un transport adéquat. Les marchandises réfrigérées, comme les denrées alimentaires ou certains médicaments, constituent un autre défi, car la chaîne du froid ne doit être interrompue en aucun cas. Elles doivent être réfrigérées pendant le transport, puis au sein du camp dans un réfrigérateur cargo prévu à cet effet.
L’entrepôt central du CNS ou « l’épicentre de la logistique de la Swisscoy », comme le qualifie l’officier logistique / major S4 Philipp Hitz, constitue la pierre angulaire du système de ravitaillement. Au cœur de la chaîne de réapprovisionnement, il connaît une activité particulièrement élevée. En effet, 20 conteneurs disposés sur deux étages sont entièrement remplis de matériel. Environ 213 000 articles sont en stock, de la plus petite vis aux uniformes de rechange, en passant par les fournitures de bureau ou encore les produits d’entretien. Lors du changement de contingent, tous les articles ont dû être inventoriés et contrôlés ; un travail de titan. Un contrôle intermédiaire est déjà prévu en fin d’année. À cet égard, le plt Federico Bassetti sait exactement de quel matériel il dispose, où il se trouve et quels articles doivent encore être commandés.
Lorsqu’on lui demande ce qu’il préfère dans son travail, il répond en souriant : « En fait, nous jouons un rôle essentiel, presque maternel, pour le contingent, car tout le monde vient nous voir avec des choses à réparer ou à échanger. On se sent utile et l’esprit d’équipe est indispensable. » Il s’agit déjà du cinquième contingent pour ce laborantin en chimie de formation, trois fois en tant que chef de la poste de campagne et une fois en tant que chef du ravitaillement. Son objectif est de prolonger son engagement en rejoignant le contingent 50 : « J’étais en train d’accomplir mon service militaire lors du 20e anniversaire de la mission, j’aimerais que ce soit aussi le cas lors du 25e ».